2011년을 보내며, 2012년 교육혁신의 결실을 꿈꾸며
2011년은 저에게 정말 역동적인 한 해였습니다. 그런데 그 모든 역동이 결국 곽노현 교육감으로부터 시작하여 곽노현 교육감으로 마무리 되는 것 같습니다. 본래 저는 2008년 전교조 부대변인직 사임과 함께 진보진영의 공식적인 조직과는 거리를 두고 있었습니다. 그러면서 주로 저술과 연구에만 몰두하고 있었습니다. 그런데 이 연구작업이 브레이크가 걸렸는데, 언제나 저술과 연구를 함께하는 절친이 곽교육감에게 차출되어 교육청 일을 하게 되었기 때문입니다. 그렇게 되면서 자연스레 서울시 교육청에서 오가는 일들을 들어 알게 되었고, 기대와 달리 계속 삐걱거리고 있는 진보교육감의 행보에 몹시 불안을 느끼게 되었습니다. 그래서 곽교육감의 정책을 비판하고 방향전환을 권고하는 글을 블로그에 게시한 뒤 교육감의 트윗으로 날렸고, 그때부터 저의 운명도 달라지게 되었습니다. 결국 저는 곽노현 교육감의 부름을 받았고, 말로 하는 비판이야 아무나 할 수 있는 것이니 그 말에 책임을 지라는 요청과 함께 이런 저런 사업에 TF로 위촉되게 되었습니다. 특히 "교원업무정상화" 사업이 핵심적인 사업이었습니다. 그런데 그 동안 곽교육감의 혁신사업이 제대로 굴러가지 않은 이유를 알게 되었습니다. 교육감은 교육계 출신이 아니기 때문에 어떤 교사가 진보적이고 어떤 교사가 기회주의자며, 보수파인지 알 길이 없습니다. 결국 장학사들이 구성한 TF에게 일을 맡길수 밖에 없는데, 이들은 보수적인 교육자들 중심으로 팀을 구성하기 때문에 절대 곽감이 원하는 정책을 만들어내지 않습니다. 이 와중에 역시 교사 출신이 아니라 시민활동가 출신인 정책보좌관들은 학교 현장과 동떨어진 정책들을 언론에 터뜨리고, 결국 조중동의 빈축을 사는 상황이 계속되었던 것입니다. 따라서 전교조가 장학사가 추천하는 교육계 인사에 맟설수 있는 인사들을 제공하지 않으면 곽감의 개혁은 절대 성공할 수 없을 거란 생각이 들었습니다. 곽감이 방향을 잡더라도 전교조가 그 추진력을 제공하지 않으면 안되는 것입니다. 그래서 정...